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做和中铝公司组织氧化铝企业群英论道

发布时间:2021-10-13 05:15:48 阅读: 来源:珍珠岩保温板厂家
做和中铝公司组织氧化铝企业群英论道

中铝公司组织氧化铝企业群英论“道”

【铝道】7月28日至29日,八十多位管理和技术精英齐聚北京,参加中国铝业2011年铝板块氧化铝企业经济活动专题分析会,探讨氧化铝企业生存发展之 道 ,展望行业的发展前景。

本次会议的目的,正如中国铝业高级副总裁刘祥民所说: 是找方向,找管理的方向。

会议以各企业上半年生产运营各项指标的对标分析为讨论线索,而抽丝剥茧般一点点 拽 出这条线索的是财务部副总经理卢东亮。按照会议要求,每一个指标被 晒 出来的时候,位于指标前后两端所在企业的领导都要作简要说明, 前面的 说经验; 后面的 ,找差距,分析与自我分析相结合,提出下一步的整改措施。

道亦有 道 。即便在座的每一位都已从事氧化铝生产和管理多年,但是,对企业生产运营规律性的认识,也不尽相同。对企业管理之 道 的正确认识,也同样都会经历一个过程。也就是说,并不是大家开始认为的 落后指标 ,就一定真正是对企业整体效益来说 不好的 。 平果经验 即是一例。

在氧化铝变动制造费用的子项 修理费对标中,广西分公司成本较高,每吨77元。大家都以为企业领导会解释原因,但是,该公司副总经理刘保伟却说, 我们觉得这钱花的值。平果铝(广西分公司)学习借鉴国外企业的先进经验,实行的是 计划检修 。阀门、开关等关键零部件,按照规定实行定期更换,即便到期该更换的时候还能使用,我们也换上新的。虽然这样做暂时增加了费用,但是,我们的氧化铝系统运行率达到了97%,每提高一个百分点,公司每年就多产2万吨氧化铝。实现了投入小、产出多的目标。

他的这番话,得到了中国铝业首席工程师廖新勤的认同。廖新勤以幽默的语言表达,对各企业目前关停或大幅压缩烧结法产能的做法提出了异议。他说, 没错,烧结法生产氧化铝能耗高,但是,其矿使得厂家的交货时间由过去的两个月缩短到现在的10天左右耗和碱耗低,可以抵消一部分高能耗增加的成本费用。另外,烧结法排放的赤泥好堆放,堆存费用低。总之,通过大量的实验我得出的结论是,我们必须转变观念,科学盘活整个中铝烧结法系统这一庞大的固定资产,为企业创造更大的效益。

但是,在 晒 指标的过程中,面对成本费用的多项居高不下,有的企业领导不是 找原因 ,而是 找理由 ,认为本企业 鉴于客观原因,只能这样做。

刘祥民闻言,提高了声音说: 大家可能不关闭紧缩机;按下电源开关知道河南分公司是怎么干的,企业单单是把分公司和下属二级企业管理人员的办公室合并,就腾出了522间房再或可以进行下1轮的实验子,这省下了多少水电费?今年上半年,该企业光是短途运输费和包装费就降本2000多万元。大幅降本,是流了汗干出来的!

观念,在反复比较和激烈的辩论中得到了校正和厘清。大家敞开心扉,站在中国铝业整体效益的高度,系统地看待和思考问题。面对生产经营还处于困境中的贵州分公司,公司三位首席工程师和先进企业领导纷纷 支招 。郑研院院长李兴旺说, 贵铝应加快调整能源结构,同时,总部应考虑对企业上矿石破碎系统给予资金上的支持。

中国铝业总裁罗建川总结说: 这是一次年中工作会前的热身和动员会,面对差距,我们要正确面对,正视问题,深刻反省,直面挑战。

罗建川向大家介绍了上周带队去一家民营企业参观的深刻感受: 今天的民营企业,在很多方面是我们的师傅。我们要切实解决好学习的态度问题,要与民营企业交朋友,各级管理者要走出去,定期去民营企业学习。

谈完了外部的民营企业,罗建川总裁接着说: 内部,我想讲讲河南分公司。河南分公司原本是非常困难的一家企业,但是企业领导正视困境,但从不怨天尤人,分公司领导班子身先士卒夜以继日奋战在一线,干部员工自己承担了卸矿、倒运、清理等多项脏累苦的工作,上半年节省外委费用3800万元;供矿成本不但没有增加,(单位成本)反而下降的37元。 罗总动情地说: 河南分公司的今天,是干出来,不是算出来的!公司各企业都要学习河南分公司员工的精神和斗志,想尽一切办法把成本降下来。

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