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给人才一个成长的空间dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 05:53:51 阅读: 来源:珍珠岩保温板厂家

给人才一个成长的空间

在深圳房地产业界,“深圳中原”是一个响亮的名字。这是一家来自香港的著名企业。深圳中原物业顾问有限公司1997年正式成立,短短4年间,人员规模从当初创业时的3个人发展到400多人,公司在深圳房地产二级市场的代理销售量和销售额一直保持着30%以上的高增长率,企业以近20%的市场占有率稳稳的站在了地区房产二级中介代理商的龙头位置。对此深圳中原总经理李耀智认为是全体员工团结协力的结果,而员工们却认为这是因为他们有着一个出色的“领袖”。李耀智英俊儒雅,非常有亲和力,他在员工面前没有一点架子,员工都亲热地用英文名称呼他。谈起企业用人,他见解精辟:“对人的关注应是一以贯之的企业精神,人才是企业的资本,只有充分挖掘运用人力资源,才能高效率地创造财富。”深圳中原的用人之道有何特别之处?李总和公司高级行政人事经理熊毅敏女士介绍,中原拥有着一个完善的架构,在中原,向外推行的透明经营,向内则推行透明管理,在公司的管理制度下人人平等,没有谁享有特权。在开明的管理中,溶入对个人的关注,在给每个人以充分的机会。用人制度上,公司给予员工很大的发展空间,鼓励员工上进。全公司400多人,平均年龄只有27岁,是一个有朝气、充满活力的团体,目前公司10多个高层管理人员中,90%是由基层提上来的。公司正是在对员工潜质的挖掘和能力的再培养中逐步拥有了自己的调查专员、策划大师、销售状元和管理英杰。公司非常注重员工的再学习和专业培养,85%以上的员工是大专以上学历,其中还有一些员工在攻读硕士。公司鼓励“自学成才”,也提倡“各尽其才”,对所有的员工提供众多培训机会,如营业部员工从入职开始就有一系列的专业培训:入职培训、售前培训、阶段性培训、交流性培训、专题性培训、奖励性培训。公司经常会邀请中外专业公司高层来公司讲课,每年还定期与著名大学如北京大学等联合举办增训班,给员工充电。此外,公司设立了员工培训基金,每一位员工都有,虽然各级员工的标准不同,但个人最少的每年也有1千多元的报销额度,报销的依据就是员工所购专业书籍的发票和参加社会上各类学习班的费用证明。目前深圳中原年培训费用已超过了百万元,对此,李耀智认为花这些钱非常“值”,企业由此所得到的种种好处(人员整体专业化程度的大幅提高、人员保持较低的流动率等)在很大程度上直接转化为了强大的市场竞争力。虽然工作忙碌,但身为老总的李耀智经常提醒身边的员工要经常运动锻炼,为此公司组织了足球、篮球、羽毛球、乒乓球等兴趣小组,定期开展活动。一年中最为热闹的就是年度“春茗”晚会,公司全体员工聚在一起,优秀员工获得奖励,还有各部门精彩的节目,是员工是开心的节日。深圳中原在人才流动方面采取开明态度,也欢迎以前的旧员工重回中原,只要有能力公司一视同仁。公司强调的不仅是个人能力,更是团体精神,只有团体精诚合作,才能在激烈的市场竞争中长兴不败。

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