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江南美王畴广事业上要懂得取舍之道-【新闻】

发布时间:2021-04-05 20:42:06 阅读: 来源:珍珠岩保温板厂家

江南美装饰董事长王畴广(左图)

【背景资料】

王畴广头顶无数光环:优秀项目经理、家居行业十大新锐人物、江南美装饰公司的创始人、江南美装饰公司董事长……翻开他的人生历程,波澜壮阔中蕴含着“取舍”的处事哲学。

80年代,建筑工程学毕业的王畴广先生在家人的帮助下,进入了一家大型建筑公司,在完成综合能力的初始积累后,结束了自己在工装行业的职业生涯,只身一人冒险去深圳创业。在创业失败后,在深圳雅庭装饰入职,凭着自己的经验和能力仅用了6个月就做了公司的项目经理,直至进入了深圳雅庭的企业高管层面。就在大家以为他会持之以恒,并在建筑界大有作为之时,他再一次改变职业轨迹。

2012年春节,他不随波逐流,自己的事业上的黄金搭档王汉雄先生第三次恳切的邀请之后,辞去了在雅庭的高管职位,放弃了年薪40万的丰厚薪水,毅然加入了王汉雄先生的团队,从此江南美装饰诞生了。在他的领导下,江南美装饰发展迅速,从创立初期的一个不知名的小公司发展到了如遍布武汉3镇拥有近200人的团队的大公司。目前集团拥有家具公司、商贸公司各一家,江南美装饰已经有8个分店,去年总营业额达4000万,今年打预计将达到6000万。据王畴广先生讲,并非每次取舍都如此直截了当,他用恰当的方式寻找平衡之道。在公司利润与工程质量的矛盾中,王畴广先生选择后者,并潜移默化影响他的团队,以求和谐统一。

在雅庭装饰做的顺风顺水的企业高管,为何突然辞去年薪40万的丰厚待遇,卖了深圳的房子去加入刚在武汉不久的不知名的小公司?初次创业失败的他,二次创业东山再起,究竟靠的是什么呢?今天武汉家装网小编就带着这些问题采访了江南美装饰的董事长王畴广先生。

二十年磨砺 “蓄谋”再创业

【武汉家装网】:王总,您好!我是武汉家装网编辑,请问您在家装行业做了多久了?

【王畴广】:我跟家装行业的渊源还是比较深的,我大学主修建筑学。四年大学毕业之后,我就去了一家大型的建筑公司,后来辞职去做了工装,再后来我自己创业成立了一家公司,后来一直在深圳雅庭装饰做项目经理和工程管理,细算下来我在家装行业也做了20余年了。

【武汉家装网】:听您讲,您之前就有一次创业的经历了,江南美装饰算是二次创业了,您是不是从小就有创业的梦想?

【王畴广】:我很早就有一个创业的梦想。当时我那所建筑公司出来之后,去做了工装,当时做工装赚了不少钱,97.98年的时候,就自己成立了一个公司,主要做橱柜和厨房用品,刚开始进行的很顺利赚到200多万,但是由于没有经营经验和管理经验,最终宣告破产,还欠了一大笔外债。虽然之前有了许多家装行业的经验,但是作为老板,差不多全身上下都是“刀”,而且每一把都要锋利,不仅要会做建筑,还要懂管理和市场推广,对综合能力要求很高,那时候我能力还不够,我的第一次创业以失败告终。但是这次的创业经历给我二次创业带来了宝贵的经验。这可能是我的个人性格导致,但我跟很多年轻人一样,都希望通过创业去实现自己的梦想。我很早就确定了这个目标,并一直朝着它前进。

【武汉家装网】您在雅庭装饰做的顺风顺水,年薪和待遇都很不错,您为何愿意放弃这些优越的条件去加入一个刚成立的一个不知名的小公司呢?

【王畴广】:这其实就是一个取舍之道了,创业一直都是我的从小的梦想,我初次创业失败之后,打击也很大,也有各种嘲笑。一开始想过放弃,再也不去深圳了,但是我当时还面临着一个很现实的问题,那就是我创业带来的外债,我必须要还。所以当时还是回到了深圳去了雅庭装饰,毕竟我自己有经验,6个月就做了公司的项目经理,再后来就做了公司的高层管理者。在雅庭做了3年之后,我当时的外债都已经还完了,也买了房子和车子。但是由于梦想还没有实现,就想去创业,后来我3次辞职,老板都一再挽留,后来在老板的建议下就从深圳的雅庭装饰来到了武汉的雅庭装饰。09年到2012年这3年,王汉雄的一再恳切的邀请,后来在2012年年年初的时候,我觉得各方面的条件也已经成熟了,于是不顾家人反对,卖了深圳的房子,加入了他们的团队,这也是为何在武汉创立了江南美装饰的原因吧!

【武汉家装网】您二次创业当时最大的困扰是什么呢?

【王畴广】:作为一个新成立的公司的董事长,投资者希望你带领企业每年贡献出最大的效益和增长率,提供最佳回报;可作为一家志在高远的企业掌门人,我深知在家装行业要走得比别人更远更扎实,为了长远的利益,必要的投入和对对周遭质疑的忍耐是至关重要的。先进的设备要投入、人才的引进和储备要投入、产品注册认证要投入。江南美的增长和每年的盈利其实并不落后他人,但每年这些长远投入却不免要吃掉相当的利润。

【武汉家装网】你觉得第二次创业算不算成功?

【王畴广】:回顾这次创业,总体比较顺利。当中经历过多次经济起伏,但是我都安然度过,我相信这里面有幸运,但同时我对公司和个人都有较长远的部署,我会作短线(1年)、中线(5年)、长线(10年)的发展计划。我认为如果你的计划是依据你的能力去制定的话,成功的几率不会低。

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